Unsere Versprechen – Best Practise kombiniert mit Best Experience
SAP HANA ToDo Liste für 2024
Bereiten Sie sich auf das Projektjahr 2023 vor! Folgende Punkte sollten auf der Agenda vorkommen (
Link zur offiziellen SAP Release Strategie ):
- S/4 HANA Wartung (Details)
- Linux Update/Upgrade (SLES15/RHEL8 ist ein MUSS) für den Einsatz neuer HANA Versionen (SPS7+) inkl. S/4HANA 2023
- Prüfung der S/4HANA Compatibility Packs (Details)
- Einsatz neuer HANA Features wie:
- NSE (Native Storage Extension) - auch für BSoH geeignet!
- NLS (Near Line Storage)
- Partitioning (dyn. Range / Aging)
- Workload Management
- Update / Konvertierung auf S/4HANA2023 (Voraussetzung min. HANA SPS7!)
- Prüfung der Performance mit der HANA HEX Engine (Details)
- Valide Cloud Strategie für kommende Jahre
Wir bereiten Ihnen den Weg dazu mit einer stabilen Basis anhand unsere Ansätze Best Practice und Best Experience. Darin enthalten sind ebenso sicherheitsrelevante Aspekte wie Passwortrichtlinien und Auditierung.
Planen Sie bereits jetzt Ihr Upgrade, Migration oder Konvertierung im Kontext HANA.
Data Tiering - NSE
Die Datenbanken wachsen ohne Data Tiering Konzept unaufhaltsam. Mit dem Wissen aus den vergangenen NSE Projekten, können wir Ihnen eine Strategie zugeschnitten auf Ihr System erstellen. Die Praxis zeigt, dass eine Ressourcenerhöhung dadurch um teils 1-2 Jahre verschoben werden kann.
SAP HANA News by XLC
The details of swapping in the context of SAP HANA
Numerous IT projects such as S/4HANA projects or HANA migrations will go live over the Easter weekend. Mostly this tasks will be controlled by the SAP provided SUM tool. The SUM is responsible for the techn. migration/conversion part of the data. Over the past years it become very stable and as long as you face no new issues nearly every technical oriented employee at SAP basis team can successfully migrate also bigger systems. In former times you needed a migrateur with certification which is no longer required. As long as all data could be migrated and the system is up and running the project was successful. But what does the result look like? Is it configured according to the best recommendation and experience? Is it running optimized and tuned?No, this is where the problem begins for most companies. The definition of the project milestone is not orienting on KPIs. It is simply based on the last dialog of the SUM tool, which states that the downtime has ended and all tasks have been executed successfully.